Korona kriza koštala je njemačko gospodarstvo 330 milijardi eura 2020. i 2021. godine, objavio je Institut za gospodarska istraživanja Ifo.
Za pojedinačne poduzetnike koji su morali zatvoriti svoje trgovine i objekte tijekom lockdowna, to je značilo gubitak polovice zarade od onog što su imali prije pandemije.
– To odgovara gospodarskom gubitku od ukupno 10 posto gospodarske proizvodnje u 2019. – rekao je šef Ifo-a Timo Wollmershäuser.
Konkretno, one industrije koje su mjesecima za vrijeme izolacije morale zatvoriti svoje poslovne prostore doživljavaju velike ekonomske gubitke. I djelomično još uvijek, iako su mnoge korona mjere ponovno ublažene.
To, između ostalog, utječe i na kino industriju. U mnogim njemačkim saveznim državama u kino dvoranama još nije dozvoljeno ponovno koristiti sva sjedala kako bi se mogla održati međusobna udaljenost. Nakon što su kinooperateri izgubili šest mjeseci zbog lockdowna 2020. i 2021., broj posjetitelja drastično je pao. Sva kina u Njemačkoj su 2019. zabilježila oko 130 milijuna posjetitelja, 2020. bilo ih je tek oko 35 milijuna. U 2021. broj gledatelja ponovno je lagano porastao na oko 50 milijuna, ali to je još uvijek daleko ispod brojeva prije pandemije.
– Ako možemo računati na 100 milijuna posjetitelja 2022. godine, bili bismo zadovoljni – kaže Hans-Joachim Flebbe.
Flebbe je vlasnik i direktor lanca kina Premium Filmtheater. U 2020. prihodi su mu pali za dvije trećine, u 2021. za polovicu. U 2019., prije pandemije, kina su ostvarila 42 milijuna prodaje, 2021. zarada je bila samo 19 milijuna, jer unatoč otvaranju, ovisno o saveznoj državi, ne smiju koristiti svako sjedalo. Prema riječima Flebbea, procjenjuje se da trenutačna 2G+ regulativa znači najmanje 20 posto manje posjetitelja.
Blago povećanje u 2021. zahvaljuje uglavnom dvama istaknutim filmovima, kako kaže: Jamesu Bondu i House of Gucci. Međutim, ovisnost o dobrim filmovima pokazuje još jedan veliki problem koji opterećuje industriju: konkurenciju od strane streaming servisa, koji je pridobio mnoge gledatelje tijekom pandemije.
– Neki distributeri filmova dali su važne filmove izravno streaming servisima, što za nas predstavlja još veću prijetnju u budućnosti. Bila je to premijera, na primjer, kada je Marvelov blockbuster “Black Widow” otišao ravno na Disney Plus streaming servis paralelno s izlaskom u kina. Kao rezultat toga, kina više nisu imala ekskluzivno vrijeme trajanja, kao što to obično biva – kaže Flebbe.
– Pad prodaje ulaznica teško nas je pogodio. U početku sam upozoravao na isplate odštete koje su dugo bile samo obećanje. U konačnici, pomoć koju su Scholz i Altmaier obećali stigla je, premda sa zakašnjenjem i mnogim birokratskim poteškoćama. Barem nijedan veći kino operater u industriji dosad nije bankrotirao – kaže Flebbe.
Gubitak oko 20 posto članova teretane
No, voditelji teretana zabilježili su gubitke koji će ih vjerojatno pratiti još godinama.
– U prvih nekoliko tjedana nakon odluke da se zatvori, pokušali smo nazvati svakog člana osobno – prisjeća se Lina Weber.
Lina s ocem i majkom vodi devet vrhunskih fitness studija pod brendom Bella Vitalis.
– Izgubili smo 20-23 posto članova u vrijeme lockdowna. Fitnes studiji imaju aktivne raskide ugovora i ugovore koji ionako istječu svaki mjesec. Dio je poslovnog modela u industriji da te gubitke moramo nadoknaditi novim članstvom, što naravno nije bilo moguće tijekom izolacije. To nam je nedostajalo i imat će dugoročne posljedice po nas. Računamo da će proći pet godina prije nego što nadoknadimo gubitke od novih članstava – kaže Weber.
Usporedba prodaje voditelja sportskih objekata od 1. siječnja 2020. do 1. siječnja 2022. pokazuje pad od 25 posto. U 2020. godini je i dalje bilo 740.000 eura mjesečne zarade, a trenutno ostvaruju samo 530.000 eura. I to, iako su studiji otvoreni – samo uz ograničenja pristupa poput 2G+. Bella Vitalis trenutno gubi oko 200.000 eura mjesečno, što je također vjerojatno zbog mjera i ograničenja u vezi s korona virusom. Trenutno je 20 posto članova otkazalo mjesečnu pretplatu na Bella Vitalis.
– Međutim, naši troškovi za osoblje, kredite za nekretnine i održavanje opreme ostali su isti. Ne želimo i ne možemo smanjiti svoje osoblje, onda više ne možemo zadovoljiti svoj standard. Bella Vitalis trenutačno ne može nadoknaditi dva posto otkaza svaki mjesec, pa su ti klijenti izgubljeni. To se također može pripisati trenutnim korona mjerama, ali i općoj promjeni u načinu na koji ljudi treniraju online i offline. Sve više ljudi otkrilo je vježbanje kod kuće tijekom pandemije. Promijenio se stav prema dugoročnom angažmanu, mnogi više ne žele ugovore na rok od dvije godine -, kaže Weber.
Zato je njezina tvrtka reagirala i otvorila internetsku trgovinu u kojoj se nude i kratkoročne pretplate za klijente koji se ne žele dugoročno obvezati.
– Moramo postati fleksibilniji i više se prilagođavati kupcima, ali i osigurati kvalitetu. Ograničenja pristupa su nam najteža stvar – kaže Weber.
Voditelji kino dvorana i fitness centara upozoravaju kako su se navike ljudi tijekom pandemije promijenile a industrija im u tome pomaže. Mnogi su se naviknuli nove filmove gledati preko streaming servisima, a vježbati putem online savjeta. I nakon popuštanja mjera, mogni su ostali vjerni toj navici.
Fenix-magazin/MD/M.Dokoza
