U roku od nekoliko dana, pandemija korone na početku krize prisilila je milijune zaposlenika na kućni ured. Mnogi su se sada navikli raditi od kuće a zaposlenici i tvrtke shvatili su prednosti takvog rada.
Na mnogim radnim mjestima, čak i nakon pandemije, malo je vjerojatno da će doći do tipičnog petodnevnog uredskog tjedna koji je tipičan desetljećima. Brojne tvrtke već su svojim zaposlenicima obećale fleksibilnije modele rada za budućnost – neke idu i dalje i žele trajno uspostaviti kućni ured kao novo normalo.
To se posebno može vidjeti u IT industriji. Na primjer, najveća europska softverska tvrtka, SAP, koja je svojim zaposlenicima dala mogućnost rada do četiri dana u tjednu od kuće i prije pandemije, pokušava još više povećati fleksibilnost.
“Za većinu zaposlenika SAP-a nije važno odakle rade. Ako posao ne zahtijeva nužno prisustvo na određenom mjestu, zaposlenici imaju svu slobodu da odaberu svoje mjesto rada “, kaže Cawa Younosi, direktor osoblja u Njemačkoj, odgovoran je za oko 25.000 zaposlenika.
IT tvrtka Hewlett Packard Enterprise (HPE) ide malo dalje. U američkoj tvrtki, čija njemačka podružnica u Böblingenu zapošljava oko 2.000 ljudi, kućni ured općenito je proglašen novim standardnim mjestom rada za većinu zaposlenika. Ako je to moguće, zaposlenici bi u budućnosti uvijek trebali raditi od kuće ako ne moraju nužno biti prisutni u uredu.
Prema HPE-u, morate se unaprijed složiti s ovom promjenom. Kao dio koncepta, uredi bi trebali biti i optički redizajnirani – kako bi postali mjesta “susreta i razmjene”, kako se to naziva. “Dakle, tamo idete prvenstveno kako biste sudjelovali u raspravama, sastancima timova, radionicama, treninzima ili proslavama s kolegama, kupcima i partnerima”, kaže glasnogovornik HPE-a.
Iz anketa zaposlenika proizlazi ne samo da takav način rada velika većina cijeni, već dovodi i do veće produktivnosti.
SAP HR menadžer Younosi za dpa tvrdi da su povećana očekivanja mladih talenata na tržištu rada.
“Iako su se mnoge tvrtke prije pandemije bile zabrinute može li to funkcionirati ako netko redovito radi s potpuno drugog mjesta, odnosno od kuće, stvar je sada jasna: da, to djeluje za mnoga zanimanja.”
Radna snaga snažno želi fleksibilnije modele. Prema istraživanju konzultantske tvrtke EY, četvero od pet zaposlenika koji su ranije redovito radili u uredu, u budućnosti žele provesti barem dio radnog vremena u kućnom uredu. 38 posto samo želi ići u ured tri do četiri puta tjedno, 36 posto samo jednom ili dva puta.
Hannah Schade s Leibnizovog instituta za istraživanje rada na Tehničkom sveučilištu u Dortmundu to također pripisuje povećanom zadovoljstvu poslom većine zaposlenika koji rade od kuće. Veliki dio toga je zbog činjenice da ljudi svoj posao mogu bolje organizirati kod kuće nego u uredu. Uz to, tvrtka šalje signale povjerenja i uvažavanja putem otvorenih ponuda za kućni ured. “Osjećate se puno ozbiljnije kad znate: poslodavac mi vjeruje i ne sumnja da možda ne radim dovoljno ako me ne nadziru u uredu.”
Kućni ured ovih dana ne samo da je popularan u IT svijetu promjene načina rad se događa i u autoindustriji.
Primjerice, u stuttgartskom proizvođaču sportskih automobila Porsche, zaposlenici će moći raditi mobilno i do dvanaest dana u mjesecu ako ne rade u područjima poput proizvodnje. Prije pandemije, bila su dopuštena samo dva dana u mjesecu za rad od kuće. Porscheova matična tvrtka Volkswagen također razmišlja o proširenju mogućnosti kućnog ureda.
Glasnogovornica Volkswagena objašnjava da VW teži kombiniranom modelu prisutnosti i mobilnog rada. Direktor osoblja Gunnar Kilian nedavno je rekao da novi svijet rada karakterizira “daleko više slobode kretanja i samoodređenja” nego prije.
To se na sličan način vidi u drugim industrijama. Njemačka željeznica (Deutsche Bahn) najavljuje da je cilj omogućiti mobilni rad “tamo gdje postojeći radni uvjeti dopuštaju”. Prema najavi glasnogovornice, mobilni rad trebao bi se “trajno uspostaviti kao standard” u tehnološkoj grupi Siemens – s ciljem osiguranja da svi zaposlenici u svijetu uvijek mogu raditi mobilno u prosjeku dva do tri dana u tjednu. I to uvijek “kad to ima smisla i kad je to izvedivo”.
I u Bosch grupi trebalo bi postojati više hibridnih modela rada – tj. mješavina uredskog i mobilnog rada.
“Fokus je na rezultatu, a ne na prisutnosti”, kaže direktorica proizvodnje i članica upravnog odbora Filiz Albrecht.
Fenix-magazin/IM
